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北京泽信控股集团有限公司2015年工作启动会圆满闭幕
2015-03-24

2015年3月14日上午,北京泽信控股集团有限公司(以下简称“泽信控股”)在北京集团总部会议室,召开了2015年工作启动会(泽信商学院2015年度开学典礼暨第七期泽信大讲堂活动),泽信控股未在京人员,以视频方式参加了会议。北京泽信融智科技公司全员、北京泽信地产公司部门负责人(含)以上人员共同参加了本次会议。

会议由泽信控股人资经理郑成强主持。在宣读会议议程、纪律后,全体参会人员齐声合唱司歌,歌声嘹亮,气势雄壮。

泽信商学院院长单博飞女士在会上作了商学院2015学年度开学典礼讲话。单总指出,2014年商学院的成立是集团组织结构优化的一件大事,是贯彻企业文化落地、提升组织发展效能、统合知识管理系统的一项举措,同时也充分说明泽信作为一个对社会、对员工负责任的企业,既给大家提供了事业的平台,也给大家创造了学习和成长的机会。

商学院自成立以来,即以董事长提出的不断提升全体员工“市场拓展能力、资源整合能力、技术创新能力、品牌运营能力、利润递增能力”为己任,深入贯彻董事长提出的“打破常规、多动脑筋、多创通道、采用多种方式、多创培训实效”的办学要求,为打造使命清晰、愿景明确、课程体系完善、培训方式方法有效、泽信文化融汇贯通的内部学习机构而进行了一系列的有利探索。

结合已有的成绩,2015年商学院将定位于支持企业战略落地,支持一线业务发展,支持创新与自我变革的业务目标,将自身打造成为泽信人才培育的孵化器;面对企业经营发展中的现实问题,2015年商学院在企业文化建设方面将围绕“创筑乐家”的理念,坚持将乐与分享的文化理念建设导入并全面传播,形成促进组织发展的良好文化氛围。系统化开展全集团的企业文化活动,进行企业文化队伍建设,并结合工作实际,开展企业文化内部宣贯及外部推广宣传;在学习发展方面,2015学年度,实施“4321计划”,围绕中高层管理干部素质提升与专业技术人才知识分享的两项核心任务,开展MTP管理者培养计划与TTT内部讲师培养计划,以支撑集团内部人才梯队建设需要。

单总同时强调,在新年度的工作及学习安排过程中,全体员工都要进一步认识到学习培训的重要性;在学习中要善于思考,敢于实践;各级管理人员要以身作则,积极分享。

接下来,单总代表泽信商学院作了2015学年第一次公开课——学习解读单伟勋董事长2015年2月15日的讲话实录《优化经管环境,提升发展速度》。在课程的最后,单总根据董事长的讲话实录,对泽信控股未来工作的开展提出以下几点要求:

一、集团人资管理部门要加强队伍建设,尤其是各公司各级管理干部队伍的自身建设。包括职业素养、工作习惯、专业知识和管理能力等。

二、要注重在干部的选拔及任用上坚持“四化”及“高精优”的原则,选贤任能,组织及引导各部门建立统一良好的企业生态环境。

三、各职能管理部门要依据制度、企业规则开展并监督各项工作。一定要坚守原则,不买卖人情、不能让“特殊群体”破坏企业内部的公平和平衡。

四、要求集团人资管理部门和商学院应反复的深入学习、研透泽信选人、育人、用人的鲜活标尺——《泽信人行为准则》,并应积极组织、贯彻到位。

五、自2014年开始,集团层面尤其注重反思文化,但反思的结果往往容易令人消极。反思应该成为前进的动力而不是思想的桎梏。因此,今后商学院及各级管理人员应积极组织员工将反思结果总结后,快速找到对应行之有效的解决办法并付诸实施。

六、企业良好生态环境的打造需要大家从心态、日常行为、待人处事等各方面共同推进,让正能量在企业到处流动。希望大家在企业中迸发更多积极的思想、言论和青春的活力。少一些抱怨,多思考自己或者自己所在的部门为企业的改变或变革做了哪些贡献。各级管理干部应多为年轻人提供平台,让大家试错。同时在推动变革或新机制运行的时候敢于拿自己试错。也希望大家在推进新工作、新方法的时候多想办法,多承担责任。

七、为保证完成全集团2015年度的工作目标,要求由运营部门组织牵头,以计划管理为前置条件,人资部门在后端要严抓考核(内容和形式),工作任务要明确到个人,开展工作要积极主动,杜绝出现打人情分的情况。要拿业绩和态度证明一切,共同保证目标的达成率,不打折扣的坚决将年度工作计划全部执行到位。

会议中,商学院培训经理潘真就《集团2015年度工作报告》做了深刻、精彩的解读。同时,泽信控股各部门、北京泽信融智科技公司、北京泽信地产公司也分别就2015年的重点工作进行了发布。

会议最后,泽信控股执行副总裁马晓泉做了重要讲话。他指出,工作中要抓重点。工作中作为个人及部门的时间和精力都是有限的,在有限的时间、精力范围之内对工作的时间和投入度进行精准的分布和投放,前提就是一定要根据重要程度及紧迫性梳理部门、公司工作内容的重点。每个部门及公司负责人都需要对本部门、本公司的工作有本质认识,并应提升梳理工作、深度提炼及概括能力。

其次,要严抓重点工作落实。树立目标是开展工作的基础,达成目标则是工作的最终目的。今后在工作中,一定要将完善工作的方式、完善的标准、具体时间节点等方面进行量化,这将更有意义。否则年初设立的目标将很难实现,或者即使实现了也会大打折扣。为实现泽信控股共同、快速、飞跃式发展的目标,今后每个部门开展工作都要具备高度协同的意识、团队协作的精神和多跨半步思考与行动的态度。

马总最后强调,态度决定一切。2015年,无论是从宏观的、行业的还是区域的方面来说,都是充满各种不确定性的一年。集团及各区域公司会有很多可预见及不可预见的困难,也将面临巨大的挑战。集团未来将如何发展,将取决于每个人对待工作和泽信事业的态度。相信大家如果齐心协力共度难关,“ 这个最坏的时代,也有可能成为最好的时代。”

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